Príprava na krízu. Čo sa dá urobiť teraz

Autor: Slavomír Repka | 25.10.2011 o 12:12 | Karma článku: 8,33 | Prečítané:  2931x

Každý dobrý záhradkár vie, že pred zimou, je potrebné záhradku pripraviť a zazimovať. Každý dobrý vodič vie, že pred zimou je potrebné skontrolovať stav niektorých súčiastok, doliať zimné kvapaliny, vymeniť pneumatiky. Všetci vieme, že sa blíži obdobie, ktoré nebude veľmi príjemné a určite zhorší (alebo sťaží) podnikateľské prostredie. Bude asi nutné znižovať náklady, obmedziť investície, eliminovať prestoje a hromadu iných vecí bude treba upraviť, aby firma prežila v zdraví aj tento nápor. Ale vieme ako sa správa v tomto období každý dobrý majiteľ, alebo riaditeľ firmy?

Toto bude séria článkov z vlastnej skúsenosti získanej v dosť veľkom počte firiem a firmičiek, ktorými som prešiel.

eur.jpgV nedávnej minulosti som nadviazal spoluprácu s firmou, ktorá má dohromady cca 70 zamestnancov v piatich strediskách. Takže by sa dalo povedať, že je to stredná firma, ktorá si už dnes uvedomuje, že „bude horšie" a dostatočne včas hľadá riešenia, aby prežila a pokiaľ možno počas krízy aj tvorila zisk. Áno, oni chcú tvoriť zisk.

Okrem takýchto firiem je možno (môj odhad) ďalších 70%, ktoré ak vôbec nad krízou rozmýšľajú, tak rozmýšľajú spôsobom ako prežiť blížiacu sa krízu.

Dva ciele stavané rozličnými pohľadmi do budúcnosti:
1. Čo urobiť, aby sme aj napriek kríze tvorili zisk? (Cieľ - tvoriť zisk)
2. Čo urobiť, aby sme aj napriek kríze prežili? (Cieľ - prežiť)

Čo sa stane ak prvá spoločnosť aj napriek snahe nesplní svoj cieľ? PREŽIJE!
Čo sa stane ak druhá spoločnosť aj napriek snahe nesplní svoj cieľ? NEPREŽIJE!

Takže ak chcete prežiť, váš cieľ musí byť vyšší ako prežiť.

Ak chcete vy a vaša firma najbližšie obdobie prežiť, hľadajte riešenia ako zarobiť. Snažte sa používať zdravý sedliacký rozum, vašu podnikateľskú intuíciu, informácie, skúsenosti z minulosti, respektíve používajte pohľad nezainteresovanej osoby z vonku na vašu firmu (tzv. expert s kufríkom).

A sledujte moje ďalšie články, ktoré sú písané na základe skúsenosti získaných  priamo vo firmách, s ktorými som spolupracoval, alebo spolupracujem.

PS: Myslíte si, že sa nedá bez dodatočných investícii ušetriť 500 € -1000 € mesačne (6 -12 tis. € / rok) vo firme s pätnástimi zamestnancami na troch pobočkách?    DÁ!
A aj počas krízy sa to dá.

Páčil sa Vám tento článok? Pridajte si blogera medzi obľúbených a my Vám pošleme email keď napíše ďalší článok
Pridaj k obľúbeným

Hlavné správy

EKONOMIKA

Štátne IC vlaky začali opäť jazdiť. V čom sú iné?

Štátna Železničná spoločnosť Slovensko sľubuje, že jej najrýchlejšie vlaky z Bratislavy do Košíc za štyri hodiny a 42 minút.

KOMENTÁRE

Smer je v jednoSmerke. Ako Mečiarov valec či kôl v plote

Fico sa k realite postavil chrbtom. Zahral sa na kôl v plote.

SVET

Útok pri istanbulskom štadióne neprežilo 38 ľudí

K útoku sa nikto neprihlásil, stopy majú ukazovať na Kurdskú robotnícku stranu.


Už ste čítali?